私の考えでは、奇数というのはアンバランスなようであるが、必ずやYESかNOで多
数決をとれば、ものごとが決まる。
つまり落ち着きどころがイイのだ。人間は複数になれ
ば、いろんな意見がある。
それをまとめあげて勝利に、結びつけるためには団結が必要だ。
奇数はアンバランスな人間関係を表していて、相手チームと合わせると、偶数になリバ
ランスがとれているように見え、安心感を与えているのでは。
これをいろんな組織運営に活用すれば、どうなるか?。
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足し算と掛け算 4
個人レベルではどうか？今の時代こそ
個人のスキルアップのために
組織人間から脱皮して、個人の能力・技術を高めるために自己主義に徹することだ。
（利己主義とは違う）
自分自身を啓発し
能力・技術を身につけることが
現代社会における最大の自己防衛である。
そうする事で、自分の所属する組織が崩壊しても充分に転職・転業が可能になる。
また逆に組織側から考えても
このような個人の集団は強固な軍団となるはずだ。
つまり組織も個人も従来型の
組織第一主義から個人尊重主義への転換を急ぐべきだ。
個性の時代と言われ出して久しいが
ここ一番今こそ本当の脱皮しないと
すべてが崩壊する。
足し算と掛け算 3
会社組織においても同じ事が言える。
組織でまたはグループで
何か一つの事をやり遂げようとしている時に
一人でもマイナス人間がいるとその組織・グループは必ず崩壊する。
最近の大型企業倒産なんかは
典型的な例である。歴史があり
巨大な組織であればあるほど
一つのマイナス(金融不安・消費低迷・人事効率の悪化など)で引き金が引かれると
あとはマイナスの足し算で再起不能に陥る。
その結果個人レベルにも影響が及んで
個人もマイナスになっていく。
それに対する対策はあるのか?答えはYES…である。
ただしかなり勇気が要る。
組織においては
マイナスらしき人材を排除することに尽きる。
しかし日本の風土にはなかなかなじまない。
ところが本当のマイナス人間を排除する姿勢が
他のマイナス人間をプラスに変えうる可能性が出てくる。
もっと言えば組織においては
マイナスどころかプラマイゼロの人間も必要なくなる。
ゼロを掛ければどんなに大きな数字も
全てゼロになるからだ。