社内において、急に社長や上司から呼び出しがあって 「君は、この件についてどう考えるか?」に対して
「急に意見を聞かれましても……」になってしまう。
会議においてもfOOサン、どう思いますか?」「急に、指名されたものですから……」では、プロとはいえない。
人につかえている以上、いつ何時、どのような場所(例えば飲み会の席でも)でも
自分の仕事に関しては 堂々と意見を述ぺられるようにしておかなければならない。
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それが段取りや
仕事のスピードに
結びつき名人芸とよばれる。
名人の技と道具は
表裏一体である。
この話からぜひ感じて欲しい事は
人間にもモノにも
逃げ道
つまり遊びがいるということだ。
仕事でも
対人関係でも
相手の逃げ道を完全になくしてしまうと
ものごとは決してスムーズに運ばない。
車のハンドルの遊びもそうだし
レールの継ぎ目もそうだ。
電化製品のアースもそうだ。
会社の会議なんかで
相手を完膚なきまでに叩きのめして
自己満足に陥っている
管理職なぞは
「窮鼠猫を噛む」ですよ。
ただし
逃げ道が多すぎたり
遊びが多すぎたりすると
あなたの引出しはガタガタになりますが。
利子をもらえる会議をしよう 5
すなわち
これが会議における利子なのだ。
相手に利子をあげることで自分にも
大きな利子が帰ってくる。
だからこそ
どんな会議でもみずから
周到な準備をして参加すべきである。
アイデアとはそんなものである。
これは情報についても大いに言える。
広く人脈を持つことによって
いろいろな情報が集まる。
しかしお互いに情報のない者が
いくら集まってもムダである。
鰯は一匹でも百匹でもしょせん鰯である。
弱いものがたくさん集まっての
弱大化(弱体化)はダメである。
4人はお茶をにごすだけの準備しかしてこない。
(誰かをアテにして)かりに一万円札を持ってきたとしよう。
4人がそれぞれ一万円札を出し
会議がおわったところで
自分が出した一万円札を持って帰った。
誰の財産もふえなかった。
お金とはそんなものである。
4人それぞれが自分のアイデアを
持ってきたとしよう。
するとそれぞれ一つのアイデアを持ってきたことによって
三つのアイデアを持ち帰ることができる。
これが十人の会議ならば
一人が一つのアイデアを持ってきて
九つの違うアイデアを持ち帰ることができる。
どこの会社においても
会議や打ち合わせが多くあるが
同じ事をやっていないだろうか?
みんなが水を入れてきて
良い会議になるわけがない。
その席で司会者が
『何かいい案がありませんか?』
と聞いても、何も出ない。
まさに参加者の責任任は
無責任きわまりない。
たとえば、一つのテーマで4人が集まって
会議をするとしよう。