そのためには、自分の仕事については、あらゆるケースを想定して会社内だけではなく
家に帰って寝るときまで準備をしておかなければならない。それが一流と二流の大まな差
である。
人間の価値とは、まさしく緊急時にこそあらわれるものである。確かに国家レベルでの
緊急時の対応のまずい、この日本で育ったからとは、個人レベルでは言い訳をしたく:ない
ものだ。
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足し算と掛け算 3
会社組織においても同じ事が言える。
組織でまたはグループで
何か一つの事をやり遂げようとしている時に
一人でもマイナス人間がいるとその組織・グループは必ず崩壊する。
最近の大型企業倒産なんかは
典型的な例である。歴史があり
巨大な組織であればあるほど
一つのマイナス(金融不安・消費低迷・人事効率の悪化など)で引き金が引かれると
あとはマイナスの足し算で再起不能に陥る。
その結果個人レベルにも影響が及んで
個人もマイナスになっていく。
それに対する対策はあるのか?答えはYES…である。
ただしかなり勇気が要る。
組織においては
マイナスらしき人材を排除することに尽きる。
しかし日本の風土にはなかなかなじまない。
ところが本当のマイナス人間を排除する姿勢が
他のマイナス人間をプラスに変えうる可能性が出てくる。
もっと言えば組織においては
マイナスどころかプラマイゼロの人間も必要なくなる。
ゼロを掛ければどんなに大きな数字も
全てゼロになるからだ。
タンスの引出し 4
それが段取りや
仕事のスピードに
結びつき名人芸とよばれる。
名人の技と道具は
表裏一体である。
この話からぜひ感じて欲しい事は
人間にもモノにも
逃げ道
つまり遊びがいるということだ。
仕事でも
対人関係でも
相手の逃げ道を完全になくしてしまうと
ものごとは決してスムーズに運ばない。
車のハンドルの遊びもそうだし
レールの継ぎ目もそうだ。
電化製品のアースもそうだ。
会社の会議なんかで
相手を完膚なきまでに叩きのめして
自己満足に陥っている
管理職なぞは
「窮鼠猫を噛む」ですよ。
ただし
逃げ道が多すぎたり
遊びが多すぎたりすると
あなたの引出しはガタガタになりますが。
時間は資産である 3 / 竹菱康博
ある日自分の時計を見たら
残り時間10年5ヶ月18日
16時間25分30秒と出ていたら
どう感じるだろうか。
もちろんその人の年齢や
環境で感じ方は変わるが
ほとんどの人がビックリするはず
つまり時間は限りある
もっとも大きな資産なのだ。